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人们:

小90后,互联网操作岗位

刀柄:80后,直线小无领袖

我:70岁以后,他们两个互相认识,也就是说,他们是互相说服的人。

楔形:

小诺诺又辞职了。

自从我认识她一年多以来,这是她第三次辞职。像前两次一样,这次毫无疑问又是裸辞;与前两次不同,这次小诺诺竟然写了一封长长的辞职信,这让我很惊讶,因为这根本不是她的风格。

辞职信已经交上来了,刀柄实际上回应了。据我记忆所及,他对待员工辞职的态度一直是爱谁。

以下是肖和小刀辞职的一个亮点,我的评论附后。

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小否:

首先,我声明我写这封辞职信的原因完全是因为公司的规章制度太好了:辞职信必须超过500字才能办理辞职手续。否则,有五个字:我不干了!!!(不要数标点符号。)然后做一个标志,像奥林匹克小姐的标语牌一样在公司周围举着,表示交接已经完成。

刀柄:

首先,这封500字的辞职信是希望每个人在离开公司之前能够认真思考自己的决定,客观地总结公司的得失,而不是让每个人都感到尴尬。不可否认,许多以前的学生在信中表达了他们的心声,有些人选择留下来,而另一些人则为公司提高管理水平和员工满意度提供了很好的建议。因此,我要感谢你的辞职信,尽管我不同意其中的一些。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

我:

这是我第一次听说这封500字的辞职信,有点新。常规做法是离职面谈和离职员工问卷,但大多是表格形式。不要在沉默中爆发,在沉默中死去。有时候爆炸是好事。听说刀子赢得了他们公司和离职员工写得很好的辞职信,这是员工关系运作中的一个新尝试。

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萧没有离开的第一个理由:

最重要的原因是公司不允许在办公区快递。这么冷的天,我不得不偶尔跑下楼。这是21楼。我怎样才能温柔地和那个英俊的快递员兄弟交流呢?

刀柄:

21楼对你来说有点残酷,平均每天下楼去取三次快递。从你不时经过办公桌时所浏览的页面来看,我估计至少80%的订单是在工作时间完成的。此外,每天当你下楼去拿东西时,都需要一个小时,尽管我从来没有向你提到过这一点。至于你的快递兄弟,我真的认为他不够帅。

我:

90后确实是90后,离开公司的第一个原因是令人惊讶的。似乎除了冬眠理论和月经理论,现在还可以加上一个“快递理论”。90后,他们都是原来的扒手,但你可以忍受这么长时间的刀,这真的值得宽容。极端的做法包括屏蔽网络,但我认为大多数经理在工作中对网上购物无能为力。

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萧没有离开的第二个原因:

我最烦你一遍又一遍地给我们洗脑,什么价值观,什么责任感,什么设定目标,每次开会都这么说,每次吃饭都这么说,喵,我最喜欢的大虾都凉了。客观效果是最近几个月的减肥效果很好——我没有胃口。

刀柄:

如果你称梳理你的目标和安排你的工作为洗脑,除非你不去工作,否则你哪儿也逃不掉。虽然上次晚餐的大虾有点凉,但你还是吃了12只大虾中的7只。顺便说一句,我真的不认为你减肥了,因为上周你刚刚大喊椅子太小了,坐不下,还要求一把更大的。

我:

70后和80后最头疼的问题可能是如何为90后召开会议。宣传价值观这种事情简直是对牛弹琴。你经常说大话。他微笑着,困惑地看着你,他的心里充满了草泥马。90后是互联网的原住民和虚拟社会的主人。在实际交流中,他们经常表现出木讷、震惊、轻蔑和困惑等表情。事实上,他们在现实生活中非常不善于与人打交道。这么说吧,70后基本上是离线的,80后是在线和离线的两栖,90后只是在线的。人们经常看到,90后,在虚拟的空房间里说笑是无限有趣的。一旦进入面对面的交流,就像一条鱼上岸。(鱼上岸时是什么样子的?气喘吁吁,翻着白眼。(

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

现在一些公司已经把企业文化项目开发成网络游戏,据说对90后有很好的效果。

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离开小不点的第三个原因:

我不喜欢公司的阅读俱乐部,它又热又长,我必须每周看一次。很抱歉我不能保持我的注意力超过30分钟。

刀柄:

工作需要专注,这是公司为年轻员工的注意力漂移而设置的培训主题。我注意到你平均需要用不到3分钟的时间玩手机,这表明你真的需要提高注意力。否则,即使你忘记带手机十分钟去厕所,恐怕你也无法顺利完成整个操作过程。看来你上个月刚把手机掉在坑里了。当然,阅读书目需要改进和调整,这更符合你的特点。你有什么建议吗?

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

我:

刀柄的反应是有毒的。手机、ipad和电脑是90后成长的三大因素。在享受新技术带来的快乐的同时,不可否认的是,整个人的注意力和耐心都下降了。我的手机经历了从背包到裤兜再到拿在手里的变化,相应的观看频率从一天几次增加到一小时几次。所谓的时间和信息的碎片化导致了心理的碎片化,由此产生了冲动的气质。这是不可逆转的趋势,对抗只能高估自己。通过习惯调整来达到适度的平衡是一种可行的方法,所以目前很多方法如深度阅读、冥想和户外发展都很流行,这可以看作是反思后的一种复苏。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

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离开小不点的第四个原因:

办公室环境不尽人意,我知道公司在这方面花了很多钱和心思。但是,车站太小了,我旁边的姐姐味道很重。每天,她要么是韭菜,要么是咖喱和大蒜,混合着香奈儿5,这被认为是世界上最美妙的味道。在离职的最后一天,我打算生吃两个大蒜来规避风险。

刀柄:

呃……。。。。。。。。。。。

我:

呃……。。。。。。。。。。。顺便问一下,你能把我介绍给这个妹妹吗?

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离开小不点的第五个原因:

我在年会上只得到一个保温杯。天啊,iphone6,现金5000元,马岱双人游,甚至一年的月经假期也行。我在这家公司的手太落后了。我怎么能呆在这样落后的环境里?

刀柄:

亲爱的,你能把你的保温杯给我吗?我什么都没得到。

我:

有一种叫做月经券的东西。如果孩子们明白了呢?

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萧没有离开的最后一个理由:

工资太低了。我努力学习了16年,从两本书毕业,一个月挣8000元,扣除各种费用,拿到了6000多,还不如我妈妈每个月的零花钱。除了裸辞,我别无选择。你总是说90后我们没有目标感,你总是说你是怎么在北京白手起家买了房子和车的。拜托,我父母有三间套房,加上我祖父母的房间,足够我改变一周的生活了。你的目标不是我的。我只想快乐地去工作,快乐地生活。还和我有什么关系?

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

刀柄:

你可以高高兴兴地吃老的,我没有人吃。

我:

70岁以后,基本上没有老人可以咀嚼;80岁以后,你可以小口咀嚼;90岁以后,你不再咀嚼,只是张着嘴等着老人进食。

如今,社会上有一句流行的谚语:在贫穷的地方很难生下高贵的孩子。代表性的故事包括“巴菲特8岁时被父亲带到华尔街”、“比尔·盖茨创业时得到母亲的支持”、“一群银行实习生的成长经历”等。任志强、任、、等高官再次被点名批评。不管这些笑话是真是假,核心思想无非是说:如果你是一个穷人,你会在起跑线上输,你的视野、视角、模式、知识、背景等等。根本不足以支持你的发展。因为生活,你肯定会做出很多垃圾的选择,所以强者依然强大,弱者依然弱小。我对这个声明只有两个词:胡说。这要么是赢家的自满,要么是输家的自圆其说,没有其他解决办法。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

自古以来,如果一个人想要成功,只有两个基本的动力来源:兴趣或生存。要么你为自己喜欢的东西而奋斗,要么你被生活所迫而努力工作,这在本质上是不可能的。作为职场中的最新一代,90后之所以受到如此广泛的批评,是因为这两种动机在群体意义上被弱化了。

解读90年代后的生存压力

让我们先来谈谈生存的压力。90岁以后出生的父母基本上都是60岁以后出生的。与80后50后出生的父母和70后40后出生的父母相比,他们无疑在财富积累方面更富有。此外,60后正赶上三年的自然灾害和文化大革命。他们的生长环境非常恶劣,他们年轻时受了很多苦。人们都是这样的。如果他们受苦了,他们不想让他们的孩子再受苦了。因此,主观上愿意,客观上有条件,啃老族将成为一个群体现象。即使父母在农村地区,也没有少数人每月补贴成千上万的孩子在城市工作。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

这只是谈论父母、祖父母和外祖父母。90后,他们基本上是独生子女,即使没有足够的现金,他们也不能生活在压力之下。那里至少有几间套房。在写这篇文章的时候,另一个朋友向我抱怨说,春节后,公司在90年代后有几个裸辞。其中一个女孩月收入5000元,在北京三环路附近租了一套90平米的两居室公寓,开着一辆迷你库伯,从不在家里做生意,一年很少出国两次。我算了一下,这个家庭每个月至少应该给她15000元的补贴。20世纪70年代后裸辞很少,而20世纪80年代后裸辞开始崛起。20世纪90年代以后,裸辞基本上是一种集体意识行为。别跟我谈兴趣。如果账户里没有存款,也没有其他收入来源,有多少人敢去裸辞?毕竟,仍然没有生存的压力。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

缺乏生存压力是90后职场成长的最大杀手。成长是一个血腥的过程,一个剥去自己的衣服,找衣服穿的过程,一个被打左脸,又不得不把右脸拿出来的过程。如果没有真正的压力,我不知道有多少人愿意忍受这种折磨。如果时不时有退缩,我想大多数人都会选择逃避,这是人之常情,与90后、80后、70后无关。但是如果没有一次又一次的茧重生,增长又如何呢?也正是基于这一点,我不能同意“在一个贫穷的地方很难生下一个高贵的孩子”的说法。出生在贫困家庭确实会影响一个人的信心、眼界等,但富裕的第二代和正式的第二代会有更多的空间去“做这件事”吗?至少我很少看到它。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

解读90后职业兴趣

让我们谈谈兴趣,这是促成成功的第二个因素。每个人都说90后有鲜明的个性,他们会根据自己的兴趣选择职业,所以他们有强烈的使命感、责任感和创新精神。本来我是这么想的,但是最近几年接触了几百个90后,我觉得这完全是胡说八道。

让我们看一个真实的案例。一家朋友公司招聘了一名应届大学生,研究人力资源,询问他的兴趣,并说他喜欢与人打交道。嗯,然后,他去了征兵处,每天都能和人交流。一个月后,他要求调职。原来他只喜欢和熟人交流。他觉得他以前和朋友聊得很开心,但是和陌生人交往太难了,他经常挂电话。既然你喜欢和熟悉的人打交道,你可以做员工关系。两个月后,你不能再做了。你觉得你受到了太多的负面情绪,你很沮丧;转向企业文化,它有更积极的能量。三个月后离开公司后,据说我在市场方向找到了一份工作。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

你的兴趣可能根本不是你的职业方向。一般来说,一个人做他喜欢的事情时会很开心,并且会全心全意地投入,这样他就能做得更好。但是如果你想一想,没有什么是你一直喜欢的。我喜欢与人打交道,所以我不得不承担陌生人的指责;我喜欢做管理,所以我必须准备承受巨大的业绩压力;我喜欢做设计,也许设计稿会被产品部门一遍又一遍地收回;我喜欢以公开数字的形式写文章。我已经整整一周没有感觉到这篇破文章了,这比便秘还糟糕。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

因此,不要谈论你是否感兴趣。当你没有好好思考,或者没有准备好接受你所谓兴趣中的消极事物时,你根本就不值得谈论职业目标。如果你喜欢你的女神化妆后的样子,你应该准备好接受这种悲惨的情况,她第二天早上醒来,眼睛里满是口香糖,没有刷牙。她去洗手间后可能不会脸红。如果你不相信,你可以问大黑牛,看看叶凡的前后有什么不同。六个人热爱生活,也就是说,在看到了生活中所有的残酷和无法忍受之后,他们选择了热爱生活。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

我朋友的孩子在美国学习。从初中开始,学校就要求所有的课程都要由你自己选择。你应该根据自己的兴趣、个性和实力选择课程组合和方向。正是在这种不断的选择和放弃、加法和减法中,孩子们在很小的时候就开始形成自我意识,学会坚持,学会如何放手。我们的90后,更不用说小学和中学了,是他们到达大学的时候。基本上,他们的专业、方向、自我生活管理、学习方法和人格形成都是由父母和老师而不是他们来选择的。我情不自禁。你说这是熊海子的唯一。注意焦点。我必须照顾他。他是个孩子,什么都不知道。如果他选错了呢?所以这种激烈的工作,什么都要自己做决定,他会的!父母没有教它!我发现最大的问题是大多数人不知道他们想要什么。我情不自禁。这种能力会在我年轻的时候被阉割。慢慢成长。

从 70 后的角度分析:80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

悲观地向前看

因此,90后团队中70后和80后管理者最困惑的两个问题,即随意辞职不知道做什么,有一个明确的归因:生存压力的缺乏和自我选择能力的弱化。

那么这种情况有可能好转吗?让我们洗洗睡吧。95后和00后出生的新移民只会越来越难管理,因为上述两个问题只会在现有的教育体系和家庭结构下得到加强。

可能会有一个相反的故事,这取决于普洱政策是如何实施的。

结束时间:

小不点最终没有离开。一是她出去散步,发现月薪8000元不太好。第二,公司邀请她参与开发基于游戏的90后员工管理系统,她觉得很有意思。最重要的是,她的母亲停止了她的每月津贴。

妈妈很聪明!!!

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