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夏普的销售将决定今天的最终合作伙伴。

该公司被称为“液晶显示器之父”,曾是“日本制造”的象征。现在,它面临着郭台铭方面提出的6600亿日元的选择,以及来自日本工业创新机构的3000亿日元的援助。

从纯粹的商业角度来看,这两个选择很容易判断,但夏普和incj都倾向于保留日本多年积累的专利和技术。

在台湾,郭台铭对此次收购的乐观态度甚至是极端的。上周,他在台北的一次公司活动上表示:“我非常有信心(我可以获得控股权),只要日本政府承诺不干预这笔交易。”。

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夏普为什么寻求收购?

夏普目前的主要业务包括液晶面板、太阳能电池、空通、办公设备和自有品牌产品,其中液晶面板的运营带来的损失最大,是富士康最有价值的资产。

夏普成立于1912年,是一家真正的百年企业。2008年后,它继续大举投资建设液晶显示器工厂,以扩大生产规模。与此同时,韩国和台湾制造商迅速跟进,夏普的技术优势集中在生产更便宜的大尺寸面板上,从而错过了中小尺寸面板(手机、平板电脑、笔记本电脑)的爆发,并被韩国和台湾的竞争对手超越。

在面板行业,代数被用来区分生产线。代数越高,面板的尺寸越大,切割的屏幕越多,价格就越便宜;同时,制造商更倾向于将更先进的数字电视技术引入到新一代的生产线中,使更高一代的产品能够获得更好的视觉效果。

夏普曾拥有世界上第一条第六代、第八代和第十代生产线,目前仍是最高的。这些生产线的投资规模可达1000亿日元。根据incj的描述,夏普的债务接近8000亿日元,几乎是其市值的两倍。

在2015年上半年发布的年度报告中(其最后一个财年于2015年3月结束),夏普正式承认其运营中存在这些风险:

1.对市场反应缓慢;

2.在新兴领域扩展产品跟踪;

3.成本控制不佳;

4.公司管理和经营不善。

夏普的本地救星incjincj,全称是日本创新网络公司,是日本政府和19家日本企业的合资基金,旨在以开放和创新的方式推动下一代日本科技产业。

其最后一个成功案例是索尼、东芝和日立的中小型面板企业的合并。合并后的公司被称为日本显示器公司,通常被称为jdi。像夏普和lg一样,Jdi是苹果屏幕的核心供应商。

对夏普来说,incj提供了3000亿日元的资本注入,而夏普的两家主要代理银行通过将债务转换成优先股来抵消大约10亿美元的债务。根据incj的计划,如果收购成功,前者将导致夏普的液晶面板业务与jdi合并。此外,仁科还在收购东芝的家电业务,并可能在未来与夏普的家电合并。

incj收购夏普最大的吸引力是将夏普的所有技术留在日本。

苹果需要夏普,富士康更需要夏普

夏普提到的风险和劣势往往是韩国和中国制造商的优势,其中富士康是最典型的代表。

富士康和夏普,一个是苹果产品最大的代工企业,另一个是苹果面板(尤其是iphone)的核心供应商。收购夏普后,富士康在苹果产品线中的地位和利润将会增加。

郭台铭也表示愿意尽早进入夏普。此前,sakai display products (sdp)是由sio和夏普(Sharp)联合成立的,夏普是郭的全资投资公司。其主要业务是生产大型液晶显示屏,其中郭占38%。Sdp还拥有世界上第十代面板生产线。

富士康还拥有面板制造商Innolux。创新科技在2010年合并了奇美电子和鲍彤光电,这是当时面板行业最大的合并。从那以后,Innolux、AUO、三星、lg和夏普也被称为掌握全球液晶显示器生产线的前五大供应商。

即使他收购了夏普,郭台铭也承诺保持夏普“作为一个完整的公司”。然而,夏普和Innolux将在大规模和小规模市场高度互补;夏普可以带来igzo等领先的面板技术,也可以促进Innolux oled的研发;夏普的技术、Innolux的市场反应能力、富士康的供应链和客户资源可能会成为技术最强、显示面板产能最高的液晶显示器联盟,顺便也能打击韩国的三星和lg(郭台铭一直不喜欢三星,这是另一回事)。

富士康能不能买回夏普?他们将在今天决定

目前,中国一些高端手机型号已经采用了夏普的屏幕;lg和夏普的液晶面板是电视制造商的首选,但夏普面板在中国的供应没有lg开放。因此,在国内厂商的电视机上,我们经常看到以lg、三星和sdp屏幕为主,辅以一些BOE和华星屏幕,夏普屏幕主要集中在大尺寸(60英寸以上)的高端机型上。

一位资深手机供应链人士评论称:夏普的整合对国内手机制造商的影响有限,但有利于提高夏普的运营效率。在电视方面,新制造商微鲸的首席执行官李怀玉表示(如果收购成功),夏普的屏幕在未来将更加开放,他们还将在未来的一些产品线中采用夏普的屏幕。

标题:富士康能不能买回夏普?他们将在今天决定

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