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09年北京体育局强力介入首都钢铁篮

早年困境:北京人才引进毫无特色的外省“淘宝”一线队只有三名北京籍选手

由于没有体制内的“资源”,北京队极其重视自己的梯队人才培养,共有球员100多人,比许多俱乐部的编制还要多,北京队的后备人才都是自己培养的。

虽然位于北京,但在首钢梯队建设方面面临不少困难,一线队中北京籍选手只有陈世冬、门维和方硕士3人。 北京的孩子经常去学校,所以好苗都是特长生。 北京队在与清华大学、北大等高校的竞争中也处于下风,很多家长都想让孩子读完大学。

“北京体育局,首钢夺冠的推手(二)”

去外省“挖”人才很难,听说在人才引进方面,有什么好苗子,北京队也派人去,但和其他俱乐部相比,北京队没有什么特点。 “我们不能出那么多钱,也不能办理户口。 首钢俱乐部副社长袁超介绍说:“我们唯一的特点是北京名牌大学很多,但现在体教结合不是特别顺利。” 然后去国外业余体育学校看人训练,北京队都怕被人发现,在对方省份开会说北京来找人,要小心。

“北京体育局,首钢夺冠的推手(二)”

另外,首钢的青年人才流失也困扰着俱乐部。 因为首钢是国企,国企16岁以上可以签署劳务合同。 即使16岁以上,首钢梯子运动员也是在校学生,在校学生不能签订劳务合同。 如果梯子选手建议去别的地方上学,首钢就没有几个办法了。 但是,在体制内,运动员从小就注册,就像北京市从小允许进入专业队一样,等于有稳定的员工。

“北京体育局,首钢夺冠的推手(二)”

09年:北京市体育局强力介入首都钢铁篮每年拨款上千万“人、出管理”。

2009年4月10日,北京市体育局10日与首钢总企业正式签署协议,北京市体育局和首钢高层建立协调机制,制定“出钱、出人、管理”的合作方案。 3年后,体育局向首钢俱乐部捐赠3400万元,用于球队梯队建设、人才引进等方面。 此外,体育局局长孙康林担任俱乐部名誉理事长,市体育比赛管理中心海振文兼任俱乐部副总经理,全面参与俱乐部管理工作,并请张卫平、徐济成等篮球专家组成委员会为俱乐部的快速发展提出建议。

“北京体育局,首钢夺冠的推手(二)”

合同日,首钢俱乐部副总经理袁超表示:“在目前北京的篮球人才体系中,(振兴北京篮球)不能光靠俱乐部胜任,必须重新确立或调整政府、体育局培养篮球人才的模式,才能实现人才的输送。 有了后备人才的保证,成绩就有保证。 ”。

标题:“北京体育局,首钢夺冠的推手(二)”

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