微信臃肿 给了 FaceU 机会

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编者按:freesfund正在“寒冷的冬天”寻找最有实力的企业家。为此，我们开设了专题“徒步旅行之路”。在这里你会看到:持续不断的企业家告别最后的创业项目后，对同行的反思和建议；商业领袖谈论他们的转变和思考。参与方式:在冯瑞资本微信后台留言(身份证号:freesvc)，冯会与您联系；或者，将你的创业故事直接发送到人民币@freesvc。我们将邀请为丰瑞资本做出贡献的持续创业者，与相关领域的投资者进行参观和洽谈。

今天的叙述者是郭列，他出生于1989年，但已经成为90年代出生的企业家的代表。郭列在华中科技大学学习时开始创业。毕业后，他对在腾讯工作感到不安，于是离开去做一个流行的社交应用。然而，他的脸的爆发给他带来的荣耀，就像流星般的脸的爆发给他带来的低谷一样深远。就在春节前，郭列带着新的社交产品“脸谱”回来了。这一次，他想超越辉煌的面孔，让faceu成为像snapchat这样的伟大产品。

另外，最后一部分是问答。冯向你展示了的变化和不变。

这是他的故事。

把孟变成一个商人

看看这张脸，告诉我谁的价值最高。

Faceu是我的新社交产品。用户可以用faceu拍摄短片和照片，并在人脸上实时叠加动态地图和道具。今年春节，很多人都玩脸谱，你在朋友圈里看到的那些卖可爱照片和自导自演视频的自画像，还有兔耳、猫须、腮红、头上的草和彩虹口水都是用脸谱做的。

在我看来，faceu和Face Meng是满足人们“孟”需求的两种产品。在包括中国在内的亚洲国家，孟的需求非常强劲。

然而，这两种产品的增长轨迹是不同的。面对孟更像是一场游戏。你不必展示你的脸，而faceu有一个更高的使用门槛。它要求用户展示他们的脸。正因为如此，faceu更有趣。如果faceu可以基于人脸生成非常高质量的内容，那么它可以是社会性的。例如，在2004年，扎克伯格入侵了哈佛大学的网站，使用学生名册和注册照片，并要求其他学生在网上给照片打分，选出学校里最受欢迎的男生和女生。因此，我认为在社交时，面孔的信息是非常重要的，尤其是朴实的面孔。Faceu不能选择相册，不能实时拍照，也不能缓存它们。它能够实时生成高质量的人脸相关内容，因此具有很强的社会属性。

Faceu的目标不是成为一个照相机。我们从照相工具开始，做即时通讯，最后做社交网站。我选择从相机开始，因为我认为在中国做图片和视频的核心是做好工具，否则每个人都不愿意使用它们，这是一件非常奇怪的事情。在美国，从摄影排名的第一位到第五位的润饰工具很少，但在中国，第一位到第五位的都是润饰工具。因此，如果你想用图片和视频进行社交，你必须做好工具，让用户有意愿在上面生成内容。视频和图片是社交的一大障碍。如果工具做得不好，就没有必要谈论社交。

把脸封住，然后反思一下

郭列的手机上也有一个脸书应用程序，他开玩笑地将公司地址描述为“脸书环球总部”。

连萌目前有20，000多名新的日常用户，主要来自海外。有很多人想给小孟加广告，也有人要我卖小孟的脸，但我不想。我珍惜这份工作，让它永远封存在那里。毕竟，这是我开始的第一个成功的产品。它实现了我的一个理想——带领团队成为应用商店排名中的第一个产品。

当我们做鬼脸的时候，我们只是想谈论做一个每个人都会使用的产品，我们不会过多考虑它的可持续性。很快，我看到天花板上有一张可爱的脸。因为我们指的是形象，这个产品暂时不会热。面对孟可以说是对孟家族的丑化。如果它不再有功能，它的成长轨迹肯定会和我想象的一样。想到我的脸可能不会长久，我很难过。尤其是当外界这么说的时候，我真的想向他们证明我们真的可以做得很好。

我们已经做了很多事情:重新绘制头像材料，添加逼真的表情，允许用户与有可爱面孔的朋友拍照，开发外围产品，等等。但现在我觉得这很傻。不要让外部评论或公众意见引导你做出不同的决定。我现在甚至不怎么看外部评论，因为大部分都在纸上。此外，企业家必然会遇到许多问题。如果他们不想被质疑和失败，他们可以顺从地去工作或者什么都不做。

2014年9月，连萌在海外取得第一名后，我们停止了对连萌的大力打造，而是马不停蹄地转向新项目。当时，我们找到了很多解决办法，想成为一个有很多朋友的圈子，但我们没有做到一半。主要原因是我当时太冲动了。我出差，到处参加活动。我的产品很差，我的团队很松散。

热脸下来后，我很快就经历了低潮。的确，当你热的时候，每个人都会来找你；当你不好的时候，每个人都不会来找你。社会不能容忍年轻人的失败，这可以从他们的脸正在发芽这一事实中看出。

所以我得出了最后的结论，你不在乎别人怎么看你，不管你有多好或多坏。当你不在乎外界的看法时，你的心态不会波动太大，但你可以独立思考，做出更好的决定，这是成熟的标志。

这一次，当我在做faceu的时候，我开始比以前更系统地思考:产品解决了什么样的痛点，生命周期有多长，它能有多大，天花板在哪里。

我现在的心态是成功是阶段性的。《面对孟》是一个时期的产品，也是我下一次做另一个产品的阶段。我对自己的要求是，不要看棉梦，也不要看未来的产品。所有这些产品都是用来练手的。如果我能在40岁的时候成为一个伟大的公司和产品，我会非常满意。

微信已经变得臃肿，社交创业的机会已经到来

这位同学玩得很开心。

连萌和费瑟都是社会产品。我一直在做社会企业家。一方面，我喜欢它，另一方面，我认为我有一点天赋。我参与了许多其他方向的创业项目。比如，离开腾讯后，我和腾讯的一个技术老板一起工作，叫o2o。我们想成为一家微信便利店，在两三个小时内提供上门服务。然而，我四处逛了逛，发现我仍然喜欢社交工具和社交产品。另外，社会产品的连续性很好，做好是一件很大的事情。

然而，不争的事实是，社会创业的失败率非常高，远远高于电子商务等领域。很有可能只有一两家公司会成功，也有可能一两家好公司几年内都不会创造新公司。本质上，我认为社会企业家应该首先找到这个阶段的痛点。此外，社交有几个时间点，一个可能与设备和技术有关，另一个是关系膨胀到极限的时候。

在移动互联网发展的早期阶段，当大多数人仍然使用facebook时，年轻人觉得facebook上的社交互动不是免费的，或者社交内容很无聊，所以他们转向instagram和snapchat。

在中国，从2014年底开始，每个人都开始觉得在微信朋友圈里分享不是免费的。这体现在两个方面:当你被分成小组时，你总是想着谁该展示，谁不该展示；内容的质量越来越低。例如，有太多的鸡汤，你总是想阻止谁。这种状态一直持续到现在，我认为这种趋势会越来越严重。微信让年轻人没有自由，这只是像faceu这样的新产品的机会。

如果有一天脸谱能像美国的snapchat一样在中国成为一个受欢迎的产品，我将是最幸福的。但是我们可能做得不如snapchat好。除了文化差异，snapchat还赶上了两个好时机:它于2011年问世，移动互联网浪潮刚刚开始；其次，facebook的关系链开始变得臃肿和复杂。Faceu赶上了微信关系链的复杂时点，但移动互联网经过这么多年的发展已经成熟，已经形成了既定的用户习惯。因此，我们现在做这件事相当困难。

不停地，为什么要坚持？

创业是一个自知之明的问题。

2016年1月中旬，有一次我彻夜未眠，第三天我一直忙到凌晨1: 30。我头晕目眩，担心自己会突然死去，于是乘出租车去了医院。在那些日子里，faceu是应用商店的老大，我想如果我能做得更多，我就能做得更多。但是当我那天加班，眼看就要出事的时候，我想，我为什么要这么努力呢？为什么要坚持？

答案很清楚。我希望在中国创建一家能打开世界市场的大公司。我希望我能在四五十岁的时候实现这个理想。在实现之前，我还得继续努力。

一路创业，我认为从0到1是相当困难的。虽然孟菲斯和法苏都在燃烧，但我只能说执行得更好。无论如何，连萌提到了我，当我在做faceu的时候，我也研究了snapchat和snow。因此，在未来，我们团队的创新能力将会大大提高，空室还有学习的空间。

做首席执行官是一个很好的学习过程，你会在做的时候进步很快，因为你总是会遇到问题，然后解决它们。幸运的是，许多优秀的企业家在互联网上分享干货。比如，雷军的招聘方式对我影响很大。他说，如果你想找到一个人，你应该找到至少40，50甚至100人。这让我非常震惊，因为我以前通常只找两三个人，如果你没有花足够的时间是不可能招募到人的。猎豹移动首席执行官傅升经常写文章，讨论公司首席执行官最应该做什么。乔布斯的分享也给了我很多灵感，比如，他会谈论如何对待优秀的人。

在过去的两年里，90后的概念已经被加热，资本市场支持它。年轻的企业家正站在一个好时机。然而，每个刚开始创业的人都缺乏经验，都可能犯错误，但是让我们把这个时间放得长一点。五年或十年后，今天的年轻企业家将会更有经验，能够做得更好。在一个更好的状态下，人们忘记了他们的年龄，更加关注他们正在做什么和他们需要学习什么。

郭列的变化与不变

来看看郭列是否变了。

冯:2014年6月1日儿童节那天，微信朋友圈是的。当时，你参加了新闻发布会，黑色t恤上写着“当你没有什么可失去的”。2016年春节，微信朋友圈属于法苏。这次是什么改变了创业的心态？

郭列:事实上，我在创业的过程中有一点历史负担。毕竟，孟梦曾经很热，我获得过很多奖项，所以外界会有所期待。第一个产品很热，如果第二个产品做得不好，每个人都会骂垃圾。一些投资者会很焦虑，说:“快点，一年内不要做产品”，但我不想让不够好的产品上线。我希望有一种产品问世，不管它受欢迎与否，至少是高质量的。

冯·:当你在2014年获奖时，你说:“我和我的小朋友有一个梦想，那就是承包全世界的应用排名。我创业的目标是打造第一应用。”你还这么关注应用商店的产品排名吗？

郭列:我仍然很高兴费瑟在名单上。但是，我现在不太注意排名。毕竟，没有人能永远留在排行榜上。我更注重产品是否解决了我想解决的问题。

冯·:当第一次融资时，你说:“如果这次投资被热干面取代，你可以绕华科(华中科技大学，的母校)转几圈。”你现在对融资有什么想法？你还会考虑在华克附近转几圈，把它改成里根面条吗？

郭列:这很有趣。那时，天使们没有得到太多的融资，但是他们真的很开心，超级开心！后来，我在第一轮中得到很多钱，但我并不那么高兴和惊讶，我第一次吃糖时更兴奋了。

冯·:我记得你们过去是按照“不好笑比不好笑”的标准来用人的。还是这样吗？

郭列:我说过2014年不要戏弄人。现在我觉得这很有趣。当时，一家刚开始成功创业的公司说，这真的是一派胡言。本质上，招聘人员的标准必须与职位相关。例如，技术岗位的人应该有经验，设计岗位应该有设计意识，操作岗位应该被取笑。

冯·:你在2014年的《被采访》中说你和张小龙没有感冒。你还说:“他们都是三四十岁的叔叔。”你现在觉得张小龙和他的微信怎么样？

郭列:我当时确实这么说了，但实际上我对张小龙特别尊重。张小龙和马是最好的产品经理。我以前在腾讯工作过，听过他们的一些分享。当时，我说他们是叔叔，他们卖小的，他们想赢得媒体的注意，但现在我认为这种事情是相当可耻的。

冯·:感觉你还在不出所料地说话。最近，你说:“我希望在40岁的时候，像雷军一样，在中国创建一个强大的公司。”这是为了生活和创造吗？

郭列:我真的这么认为。我想如果我能一直自己创业就好了。我不习惯在公司工作，我很乐意创业。

(本文不代表丰瑞资本的观点。(

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