中国彩电军团誓师CES：强攻北美

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在2016年消费电子展的中央展厅，你一进入就能感受到中国品牌的气势。Tcl紧随松下，海尔紧随三星，海信和长虹紧随英特尔。虽然创维和乐视位于中央展厅旁边的南馆，但它们也是南馆一楼第二大最华丽的展位。

中国品牌的攻势也是一把真正的刀。

海信今年正式接管夏普的美国彩电业务，并将其平板电视嵌入夏普的品牌产品线。海信集团负责海外业务的副总裁林澜告诉《中国商报》记者，海信品牌电视在北美市场发展迅速，2014年市场份额约为2%，2015年约为4%。2016年的目标是将市场份额进一步提高到8%。“这不是夏普品牌的数量。海信品牌仍然是重中之重。夏普带来了新技术、新渠道，渠道可以与海信共享。”

与海信推出的平板和激光电视不同，今年tcl专注于在北美推广高清电视产品。它使用量子点和hdr技术来进一步提高图像质量。tcl多媒体副总裁兼海外业务中心总经理王儒林对记者表示，他希望tcl在北美的彩电业务在未来三年内“翻两番”。2015年，tcl在北美的彩电市场份额约为7%~8%，销量为100万台。计划在2018年将其销量增加到300万台。

长虹强调物联网的开放平台ipp，并在今年的消费电子展上展示了8k液晶电视和4k液晶电视。长虹海外市场部长王跃春告诉记者，长虹进入美国市场已经三年了，从网上切入，现在正准备下线；我希望借智能家居在美国兴起的机会，加快美国市场的发展，从OEM转向自主品牌。

乐视今年首次参与消费电子展，发布了一款新的3.9毫米厚的分体式液晶电视。LeEco新任总裁梁军表示，美国是LeEco国际化的主战场，LeEco在美国销售电视主要是通过在线渠道。美国电视市场目前仅占网上销售额的15%左右，远低于中国的23%~24%。我相信美国在线市场将会扩大。

“在这次消费电子展上，中国企业非常热情，我听说有1200多人来了。其中，在彩电领域，由于中国市场逐渐饱和，tcl、长虹、海信、创维加快了海外市场的部署。”创维集团首席执行官杨告诉记者，创维2015财年将出口500万台彩电，2017年计划出口1000万台，自有品牌占50%。创维展示了4koled电视拼接墙、8k液晶电视和智能家居解决方案，为国际化创造动力。

中国企业新一轮国际化来势汹汹，一些日本企业逐渐退出海外彩电市场。例如，夏普将美国的彩电业务移交给海信，东芝将东南亚的彩电业务移交给创维。

虽然老牌跨国巨头索尼仍然坚持彩电领域，但它也向中高端移动，寻求利润和规模之间的平衡。

谈到2016年的战略，索尼彩电业务负责人、索尼视觉产品公司总裁高木一郎表示，高价值是索尼彩电业务的发展方向。“2015年，我们已经做了一些准备，比如推出安卓平台，提高音质和图像质量，让客户可以有更好的体验。2017年，我们计划进一步提升索尼彩电的bravia品牌，促进我们的电视业务。”

在这次消费电子展上，索尼首次为彩电业务推出了新的品牌标识4khdr，而其彩电品牌标识在之前的四五年里都是4k，因此它想抢占新一轮彩电技术的制高点。

中国企业以更加积极的态度抢占北美彩电市场。索尼如何保持其在美国市场的竞争力？在高木一郎看来，美国市场非常大，有丰富的电影和电视内容，所以对大屏幕电视的需求很大。自2014年以来，索尼在美国bestbuy推出了店内计划，并以120赫兹4k和1500多美元的价格逐渐在高端彩电市场占据上风。

“基于高端和高价值产品的运营已经慢慢带来了良好的利润，因此我们将在2016年保持这一方向，力争保持美国市场前三名的位置。”高木一郎认为，由于定位不同，中国制造商和索尼进入美国市场时不应有直接冲突。

中国企业不需要在规模和利润之间“平衡”。简单的低价越来越成为中国品牌开拓海外市场的障碍。中国品牌不愿意成为夏普和东芝的代工厂。王儒林承认，国际化的最大挑战在于海外消费者对tcl品牌的认可。因此，2016年tcl彩电除了市场份额外，还将关注海外市场的品牌指标和产品平均价格。杨认为，本轮中国企业国际化的特点是多年的沉淀，从贴牌到自主品牌，从政府驱动到市场驱动。“在未来五年，我乐观地认为，中国品牌将集体走向海外，这将更加实用、更加稳定。会有更好的结果。”