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"未来的中国化一定是智能化、数字化和在线化. "

正如宁高宁理事长在泉州石化调查中所期待的那样

继续优化管理,推进产业链各环节的合作

以科技创新推动领域优质快速发展。

最近发表了《中国公司数字转型指数报告》

小化家庭化能源科技力量小组被选中评价

"中国数字化转型领导公司创新实例. "

深入探索,科学规划

我们,已经行动了!

后疫病时代,中国企业的数字转型

最近,中金企业发表了《中国宏观专题报告》,引起了关注。 其中,根据对世界2569家公司的比较调查,新型冠状病毒大爆发将世界能源领域的数字化进程提前了7.2年。 因此,依靠数字技术,建立了更加敏捷、安全、高效、低价的供应链管理系统,成为公司抢占未来竞争高地的必要选项。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

(资料来源:中金企业年9月20日《中国宏观专题报告》)

能源领域的数字化变革是静静地拉开帷幕的高速课程。 通过数字化和人工智能等手段,不断优化管理——具有变革创新的快速发展理念,中国化集团在这方面已经形成了先驱的特征。

日前,中国化集团为下属子企业中化能源科技有限企业(简称:“中化能源科技”)在“石化数字供应链”行业的深入探索,制定了“中国公司数字转型指数报告”(简称:“报告”)“中国数字转型利”

《中国公司数字转型指数报告》是在工信部的领导下,由国家工业新闻安全快速发展研究中心和爱因斯坦共同发表的。 对化工、物流等9个领域的约400家中国公司,进行疫情发生前、疫情发生后的2次数据收集和问卷调查的分解,以中国公司的数字变革过程为中心,探讨新冠对肺炎疫情数字化的加速效果和长时间的影响

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

埃里森哲中国和国家工业新闻安全快速发展研究中心共同进行的中国企业数字转型指数调查至今已经持续了三年。 调查了发现的问题、总结经验,得到了政府、公司、合作伙伴的广泛赞同和关心。

石化数字供应链行业的积极探索。

作为中国化集团“能源网络战术”的实践者,中国化能源科学技术经过3年多的探索,构建了国内第一个与储藏一体的石油化学供应链数字基础设施——66云链。

在新型冠状病毒大爆发再生产期间,66云连锁将准确服务于“非接触型”、“降低本插件”、“融资型”等指控。 这个数字化平台不仅支持中国化集团能源业务的数字化,还帮助中国化外部企业应用数字技术应对现在的经营风险和竞争压力。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

▲集中化能源科学技术66云链开放平台

在新型冠状病毒大爆发期间,受各地交通、人员限制措施的影响,许多石化公司的合同物流运转失败。 另外,在全球疫情持续蔓延、安全环境保护管理呼声高涨等新形势下,提高了全领域的运行价格,石化公司的资金压力与日俱增,石化领域变革升级的诉求也从侧面反映出来。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

石化公司面临的困难怎么处理?

能源科技企业化身为“痛点处理医生”,开出系列的“处方”,一起看看效果吧。

智能运输力推荐平台。

症状:在疫情期间,许多石化公司本来就稳定的合同物流系统(注:物流业的服务方法通常与公司签订了一定期间的物流服务合同,因此第三方物流也称为“合同物流”)难以持续,供应链存在运行障碍的问题。

疗效:运力智能推荐平台可以收集全国90%危险化团队的消息,根据货主的诉求准确推荐合规危险品运力。 该产品使数十家石油化学公司首次在互联网平台上寻找运输力,实现了更灵活可靠的供应链管理。

网上备案系统

症状:疫情期间,面对面的“接触式”备案,带来人员交叉感染风险,车辆、人员证据照片、资质真实性难以核实。

疗效:网上备案系统满足了“无接触式”的事务索赔,已经帮助十多家化工厂、仓库区实现了车辆、驾驶人员的网上备案。 仓库、工厂通过政府监督管理部门的数据,在线检查驾驶人员/车辆资格新闻是否实际合法合规,提高了公司的合规管理。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

数字提单系统。

症状:上游货主安排驻库人员提供更换服务,价格高,容易造假。 提单的变更、提货进展情况的查询,需要重复电话、微信信息的表现,效率很低。

疗效:利用数字提单系统,无需安排驻库人员和发放实物提货证书,实现“交付+提货”全过程的在线化、自助化。 系统上线后,累计注册录用公司达217家,累计ca订单2.6万个,累计货量达267.03万吨。

车辆预约排队系统

症状:工厂、仓库地区附近危险品车辆鳞次栉比,安全风险大。 工厂/仓库区出货效率低,顾客体验差。

疗效:车辆预约排队系统在线连接货主、仓库、司机,多方面共享业务新闻,实时可视化,比较有效地解决司机有计划地涌向工厂/仓库的危险品车辆的安全隐患 截止到年9月末,该系统在中国化泉州石化等5家家庭化内部公司和数十家家庭化外部公司上线,累计为约2万辆车预订了近30万辆车,效果良好。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

车/船运单可视化系统

症状:承运人新闻化程度低,车辆/船舶运输全过程动态管理困难。 安全管理独立于业务,难以纳入日常运用流程。

疗效:车/船运单可视化系统可以实时控制危险品车/船的位置、轨迹等运单动态,提高物流管理效率和风险的实时警报能力。 截止到1000年9月末,“车辆运输票可视化”系统在中国石油广东企业等9家内部公司和数十家外部公司上线,累计运输票16万张,货物运输量约达1000万吨。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

万华化学利用该系统构建了“物流全过程可视化平台”,目前平台跟踪车辆达到1200辆,实现了汽运、散货船运输一级节点的100%覆盖,汽运跟踪率达到98%,以前的30 另外,通过与中国化能源科学技术数据共享,无需在车辆上追加设置硬件,就实现了从硬件购买到服务购买的跨度,将自行车跟踪价格削减了90%。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

区块数字仓库平台。

症状:石化中小企业融资难,融资慢

疗效:区块链数字仓库单平台贯穿第三方仓库这一液体物流的重要节点,利用物联网技术严密监视数字仓库单下货物,继续探索银行和数字仓库单质担保融资业务模式。 从仓库公司发行数字仓单到当铺、贷款,中国化能源技术作为可靠的技术供应商参与。

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

年9月27日,“区块链数字仓库单平台”使北京龙润凯达石化产品有限企业在短短一天内完成了仓库单质担保融资,比市场上常见的贸易型融资服务价格低40%。 这项业务由中国化能源科学技术、中国建设银行内蒙古分行、南储仓库管理集团有限企业合作实施,这也是中国石化领域首次融合区块链和物品互联网技术的数字仓库单质担保融资业务,是石化中小企业的融通

【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

目前,中化能源科技66云链已经占货主公司900多家、第三方仓库公司7家、货运量3500多万吨、物流承运人12000多家(其中道路承运人1万多家,占全国危险品道路运输力量总量的90% ),是危险品

数字化变革,我们一直在路上。

支持安全、可靠的基础供应链数字基础架构。

与产业链领域的关联公司建立更深的连接

推进石化数字供应链行业的探索与研究。

实现公司物流业务的网络化

进一步扩展供应链优化、供应链金融等服务

为石化公司创造更大的价值

最近的热点。

原标题:“中国化入选埃里森哲“中国数字化转型领导公司创新例”

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标题:【要闻】中化入选埃森哲“中国数字化转型领军者公司革新范例”

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