雷军：工匠精神应该是墓志铭 而不是现在的夸赞

本篇文章833字，读完约2分钟

在2016年中国绿色公司年会上，雷军几乎是在讲述小米产品的故事。他就像一个手机工匠，一个净化器工匠，一个电饭煲工匠...他熟悉小米每款产品的所有细节。不足为奇的是，这些故事并不是新的故事，一些故事并没有在上次小米会议的回响中消失......

对于雷军本人来说，知道他说得多并不意味着每个人都会相信，但他很了解自己:“我不是机会主义者，我以我的毅力而闻名，我希望在十年或二十年后成为一个感人的中国产品。”工匠精神应该是墓志铭，而不是今天每个人的赞美。”

中国的企业家也有手艺，中国的企业也有人才，中国人也勤劳，但是为什么我们不能生产出让中国人满意的产品呢？

雷军认为，中国作为一个制造大国，并不是一个制造大国，因为在长期的稀缺经济时代，商品生产出来就可以卖，这导致人们长期忽视产品质量。从稀缺经济向过剩经济过渡后，即使通过广告曝光或改善销售渠道，他们也面临着严峻的销售压力，此时质量问题浮出水面。这反映了一个历史问题。

同时，雷军表示，更重要的问题是效率。他推广了固定利率(定价倍数)的问题。对于商人来说，固定利率越高，他们赚得越多。然而，过高的价格不符合大多数中国人的购买力。为了保证高固定率，成本只能通过偷工减料和粗制滥造来降低。

小米成立之初，雷军受到美国零售商好市多(costco)的启发，放弃了传统的“高提价率”，用“成本定价”来花足够的心思在产品本身上，把用户变成粉丝。为了降低成本，小米通过电子商务改善了商品流通，降低了分销渠道的成本。从智能手机开始，雷军真的为整个国内手机行业的崛起感到骄傲:“小米的价值不在于它是如何做到的，而在于它推动了整个行业的进步。”

目前，在小米手机和小米电视两大核心业务的基础上，小米通过打造智能硬件生态链，投资了55家“小米生态链企业”，打造了充电宝贝、电饭煲和配线架...并且痴迷于在解决注意力集中问题的同时推进小米的梦想。

雷军表示:“小米不排除上市，但它的成功需要时间。”在他看来，小米仍需要15-20年的积累。